2017年1月7號,濟南市建設(shè)監(jiān)理有限公司務(wù)虛會在公司多功能會議室圓滿召開,會議由公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理林峰親自主持，全體中層副職以上人員參加會議。務(wù)虛會上董事長兼總經(jīng)理林峰高度評價了16年各項工作,并與各單位討論交流，謀劃了2017年工作藍圖，為確保今年各項目標(biāo)的順利完成奠定了理論基礎(chǔ)。

2017年濟南建設(shè)監(jiān)理務(wù)虛會順利召開

會議首先由機關(guān)四個部門回顧了2016年的工作及各項考核獎罰結(jié)果，深入剖析了工作中需要持續(xù)改進的問題，制定了17年經(jīng)營目標(biāo)，明確了經(jīng)營工作重點。市場經(jīng)營部經(jīng)理王勇剛匯報了總公司全年經(jīng)營指標(biāo)完成及考核情況，分析了經(jīng)營工作的六大亮點：業(yè)務(wù)范圍有拓展、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有改善、外地市場有開拓、其他業(yè)務(wù)創(chuàng)新高、項目挖潛效益高、獨立業(yè)務(wù)發(fā)展快，也指出了分公司經(jīng)營和獨立公司發(fā)展等不足，王經(jīng)理認為“要盡快研究制定外地市場的中長期發(fā)展規(guī)劃，樹立以經(jīng)營促發(fā)展，生產(chǎn)促經(jīng)營的意識”，改變單一發(fā)展模式。會上還表彰獎勵了對獨立業(yè)務(wù)作出突出貢獻單位和個人，要求公司上下繼續(xù)樹立全員經(jīng)營的意識。

市場經(jīng)營部王經(jīng)理匯報工作

財務(wù)審計部回顧了銀行業(yè)務(wù)、報銷匯款、工資發(fā)放、發(fā)票開具等各項日常工作和全年加強財務(wù)管理、控制財務(wù)風(fēng)險的一系列舉措，尤其是對各獨立單位開展的財稅審計工作，成為了一大亮點。最后財務(wù)審計部趙經(jīng)理結(jié)合會計事務(wù)所的財務(wù)審計報告，指出了工作中的不足，將整改落實列為2017年工作重點。

財務(wù)部趙經(jīng)理匯報工作

工程技術(shù)部通報了工程管理情況，通報了榮獲國家級、省市級稱號的工程。2016年全公司在監(jiān)工程整體情況較好，各分公司、監(jiān)理部的工作比較到位，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量安全問題。在近期公布的各類工程獎的評選結(jié)果中，我公司監(jiān)理的工程榮獲國家級獎項3項，省級獎項10項，市級獎項22項，其中德州兩河四岸道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目二、三、四標(biāo)段工程、合肥市濱湖新區(qū)方興大道（包河大道——福建路）工程獲“2015年度全國市政金杯示范工程”，山東電力研究院新園區(qū)科研樓工程獲“2014-2015年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

工程部姚主任匯報工作

綜合部回顧了完善勞動手續(xù)及社會保障、人員招聘、信息化平臺建設(shè)、綜合服務(wù)等日常工作，通報了辦事員、“兩員”考核結(jié)果。2016年，綜合部出臺了多項規(guī)章制度，實現(xiàn)了人員考核的全覆蓋，包括《機關(guān)及項目部人員季度考核辦法》、《辦事員績效考核管理辦法》等，不斷建立健全各類考核制度。綜合部陳主任重點匯報了制度建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)維護工作，認為今年的工作重點仍是人員招聘及勞動風(fēng)險防控。

綜合部陳主任匯報工作

公司各副總、黨支部書記分別匯報了分管及支部工作，各黨支部書記表示要認真組織好學(xué)習(xí)中共中央《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》及市直機關(guān)工委《動員部署反對“自以為是”助推“四個中心”建設(shè)活動》，開好支部的民主生活會，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)問題，提高認識。 

公司副總、一支部書記高峰匯報分管及支部工作

公司總工程師、二支部書記紀(jì)森匯報分管及支部工作

工會主席、三支部書記王新匯報分管及支部工作

公司副總、四支部書記李宏偉匯報分管及支部工作

工會副書記高鵬及團委負責(zé)人馬逸飛分別回顧了工會及團委工作。2016年工會團委以活動為載體，不斷發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，保持工會、團委工作的活力，共組織了20余項豐富多彩的活動，其中有籃球比賽、登山比賽、攝影比賽，還有送溫暖、獻愛心，走訪特困職工活動，并不斷加強自身建設(shè)，參觀全國青年文明號先進單位—市勘察測繪院，促進了交流學(xué)習(xí)。

工會副主席高鵬匯報工作

團委負責(zé)人馬逸飛匯報工作

最后，公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理林峰全面總結(jié)了去年各項工作，認為“很好的完成了各項經(jīng)營指標(biāo)”，其中監(jiān)理、招標(biāo)、設(shè)計業(yè)務(wù)均超額完成，大大提高了總公司抗風(fēng)險能力，是極不平凡的一年，是在“抓市場，帶隊伍、促管理”努力下收貨的一年。作為董事長兼總經(jīng)理，林總以身作則，親自抓經(jīng)營和管理，不僅出臺獎勵措施，樹立“全員經(jīng)營意識”，還出臺多項考核制度，提高工作效率。作為公司黨委書記，林總以查擺問題為重點，轉(zhuǎn)變思想為目的，結(jié)合中共中央《新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》及市直機關(guān)工委《部署反對“自以為是”助推“四個中心”建設(shè)活動》，按中央要求開好民主生活會，認真開展自我剖析和批評，加強黨員黨性鍛煉和先進性教育。

下午,公司六個黨支部分組交流討論了黨支部的重大事項及不足，各黨支部推選一名代表發(fā)言匯報交流成果，積極為公司發(fā)展出謀劃策。一支部深刻分析了業(yè)務(wù)單一的弊病，計劃在17年多元化發(fā)展，打一場翻身仗；二支部認為公司應(yīng)完成由量變到質(zhì)變的飛躍，謀劃更大的戰(zhàn)略布局，向收購兼并和大區(qū)域化發(fā)展。三支部提議要盡快適應(yīng)電子標(biāo)改革，四支部、五支部都提到了“走出去”，向外地發(fā)展的策略，機關(guān)黨支部提到了加強注冊人員管理等問題。

機關(guān)支部分組討論

一支部分組討論

二支部分組討論

三支部分組討論

四支部分組討論

五支部分組討論

最后，林總認為經(jīng)濟下行趨勢未變，國家也接連出臺一些政策整頓、規(guī)范建筑市場，企業(yè)仍存在需要持續(xù)改進的問題，仍需要各位發(fā)揚艱苦奮斗的精神、務(wù)實嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，在今后的日子里全身心投入工作迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績。

公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理林峰總結(jié)發(fā)言